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路尚集團職場技能公式，做到這八件事，輕松建立領導信任
Service Date / 2024-01-02 By / 路尚集團職場上你是否遇過一種狀況，覺得領導對你一點都不信任，精準管理到一種無論做什么都要經過他確認的地步，甚至連回給客戶的郵件也要每封都經過他確認，這種情況到底該怎么解呢？不管是哪一種類型的領導，想讓領導成為你的資源，前提條件就是要和領導建立基本的信任關系，信任需要培養，需要深化，需要經歷一些事情，當然，彼...
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路尚經濟觀察：美國初領失業救濟金21.8萬人，遜于預期
Service Date / 2023-12-29 By / 路尚美國勞工部12月28日公布，經季節調整后，截至12月23日為止當周，首次申請失業救濟金人數較前周修正值（上調1000人）增加12000人至218000人，為連續第二周增加，遜于經濟學家平均預估的21萬人；截至12月23日當周，首次申請失業救濟金人數的4周移動平均值較前周修正值減少250人至212000人。截至12月16日為止當周，經季節調整后...
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路尚集團公司致中年的你，越害怕的事越可能藏著你真正的夢想
Service Date / 2023-12-28 By / 路尚公司不知道你有沒有發覺，自己的夢想總是變來變去的，尤其是在不同的人生階段。我們小時候的想法很單純，希望能夠擁有一間玩具屋，跳進一個裝滿了飲料的大泳池里邊喝邊游泳，還有能夠趕快長大，后來，我們的夢想變成擁有一輛帥氣的跑車，一幢有院子的氣派大房子，還有能夠環游全世界等等。畢業進入職場開始工作后，我們的隨著社...
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路尚經濟觀察：多家國有大行再度調降存款利率
Service Date / 2023-12-26 By / 路尚時隔三個多月，國有大行存款利率再迎調降。12月22日起，多家國有大行再次下調存款掛牌利率，不同期限的定期存款及大額存單利率下調幅度不等，存款期限涵蓋一年期到五年期。12月21日下午，工商銀行發布《調整人民幣儲蓄存款利率相關說明》，稱“自2023年12月22日起下調存款掛牌利率”。工行還宣布對通知存款、定期存款（含大...
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路尚集團領導力法則：人性化領導者養成的五個關鍵步驟
Service Date / 2023-12-25 By / 路尚集團當領導者變得非常人性化——勇于展現真實的自我和脆弱，并對他人產生同理心，與員工真切的聯系也就此發生。人性化的領導者會讓員工感到自己真的很重要，他們所做的每件事情都充滿意義，員工敬業度將因此提升，效率和組織成功的機會也將提高。要成為一名真正人性化的領導者需要怎么做？路尚集團建議可以從這五個步驟開始：1、...
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路尚靠譜求職技巧，面試后如何主動問結果？
Service Date / 2023-12-21 By / 路尚面試結束后要不要主動問面試結果？幾時可以得到通知？路尚教你如何禮貌向HR詢問面試結果！面試是求職過程中的重要環節，我們都希望能夠在面試中留下好印象，從而獲得心儀的工作機會。但是，面試結束后，我們常常會面臨一個困惑：是應該主動問面試結果，還是耐心等待通知？路尚今天的這篇文章將為你深入解析這個問題，并給出...
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找工作路尚集團銷售公式，把自己和客戶綁在一起
Service Date / 2023-12-20 By / 路尚在人際交往中，語言的運用非常重要。過于強調個人的自我意識會給人留下不好的印象，影響人際關系。因此，我們應該盡量避免過度使用以“我”為主導的語言?！陡２妓埂冯s志曾經發表過一篇關于良好人際關系的文章，其中提到一些有價值的觀點。例如，最重要的五個字是“我以你為榮”，最重要的四個字是“您怎么看”，最重要的三...
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公司該如何留住好員工？路尚：只談錢還真的不行
Service Date / 2023-12-19 By / 路尚在現代職場，人才被認為是公司最寶貴的資產之一，而留住優秀員工是一項關鍵任務。然而，公司管理層應該認識到，留住好員工并不僅僅是一個金錢問題，你不能簡單地采用留住普通員工的招數。那么，到底該怎么留住優秀的員工呢？下面，路尚將結合優秀員工的特點，提出一些有效留住人才的方法：1、多鼓勵少批評優秀員工通常自尊心...
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路尚集團管理進化論：三個創業領導者必經的成長之痛
Service Date / 2023-12-18 By / 路尚集團這兩天，路尚集團在南京公司進行青年創業推動計劃的會議，組織這個計劃兩年來，路尚集團發現，創業團隊的痛處，其實每年都差不多，通常是人的問題。果不其然，每個走進會議室的青年創業團隊，開口向我們咨詢的都是：請不到人、留不住人、為什么我的團隊伙伴會誤解我??。每張苦惱、挫折、哀傷的臉蛋，對路尚集團來說，都不...
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路尚控股管理進化論，會保護員工的工作熱情，才是成熟的管理者
Service Date / 2023-12-15 By / 路尚控股很多人，可能都有過這樣的感覺：玻璃心的員工好難溝通。例如，當員工搞砸事情了、相同的錯誤出現好幾遍，你忍不住念了他兩句，結果他下午就說要離職。又或者，你想談工作結果，可是你發現不和員工談感受、聊心態，工作根本就無法開始。還有更糟糕的，員工覺得你從來都不體諒他，每次找你開會，都好像得了一場大病、壓力非常...
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