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當領導者變得非常人性化——勇于展現真實的自我和脆弱，并對他人產生同理心，與員工真切的聯系也就此發生。

人性化的領導者會讓員工感到自己真的很重要，他們所做的每件事情都充滿意義，員工敬業度將因此提升，效率和組織成功的機會也將提高。

要成為一名真正人性化的領導者需要怎么做？

路尚集團建議可以從這五個步驟開始：

1、正視優勢，并接受不足。要想成為一個“人性化的領導者”，你必須先是“人性化的人”。經常反思，發揮自我優勢但保持謙遜，對成長機會保持開放與積極。

2、回想應對失敗的態度。你能接受失敗，并將其視為學習的其中一個途徑嗎？展望未來，如果團隊因受到懲罰而害怕失敗，或者因失敗而被扣留獎勵，那么人們就不會感到有能力去冒險。沒有這些風險，就沒有創新。

3、展現你希望看到的行為。有意或無意，您的團隊都會從領導者處獲得應如何在工作中表現的暗示。當你富有同理心或不介意展現脆弱時，其他人也會覺得這樣做很舒服。

4、有意識地創造聯系機會。在您的日程安排中，抽出專門的時段用于與員工交流。每次開始Zoom或打電話時，不要只是開始手頭的業務；花幾分鐘時間建立聯系，就好像您是親臨現場一樣。

5、隨時為團隊提供支持。當別人身處危機時，言語的確是無力的。但您無需知道所有困難的答案，也能提供支持。無論您的團隊是否面臨個人或職業發展的挫折，請傾聽并確保他們感受到你的關心。僅僅被傾聽就能讓員工感到安慰，并讓他們感到并不孤單。

路尚集團在發展中持續發展

路尚集團已經和國內外多家知名企業，如百度、華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰略合作，并與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關系。通過高效專業的培訓系統和成熟的營銷服務，助力一百余家中外企業，實現產品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業內享有良好的口碑。

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