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這兩天，路尚集團在南京公司進行青年創業推動計劃的會議，組織這個計劃兩年來，路尚集團發現，創業團隊的痛處，其實每年都差不多，通常是人的問題。

果不其然，每個走進會議室的青年創業團隊，開口向我們咨詢的都是：請不到人、留不住人、為什么我的團隊伙伴會誤解我??。

每張苦惱、挫折、哀傷的臉蛋，對路尚集團來說，都不是什么新鮮事，今年是這樣，去年也是這樣；這個加速器是這樣，另一個孵化器也還是這樣；創業的路上，創業者一面受傷，一面認清人性，這似乎是不可避免的成長之痛。

如果你也很痛，希望下面這幾個小提醒，能讓你知道你不孤單。

1.不要期待員工理解你的付出

你是老板，你是負責人，員工是領薪水的人，賺錢的責任不在他們身上，而是靠你。

不管公司剛創立時，員工和創業伙伴有多熱血，或是多真心互挺，請一定要記得，發薪水的人就是資方，領薪水的人就是勞方；勞資對立，是千古以來難解的結，尤其當公司成長，或是工作量大到讓人心累，資方和勞方心里的矛盾，就會開始滋長。

員工抱怨工作累，這陣子每天只睡3小時，但老板其實只睡1小時；員工抱怨老板不做事，都在外面浪,但老板其實是在跑資源與拉生意;可是老板做了什么又怎樣呢？這些其實都不會有人知道，你講給員工聽，人家也未必要信。

做老板是很孤獨的一件事情。

大家以為老板賺的比領薪水的人多，但經濟下行時，凌晨還在應酬或是到處申請貸款，才是老板真正的宿命，麻煩的是，還沒人會同情你，因為你是老板，誰叫你要創業。

即使是你曾經意氣相投的好伙伴，也可能在創業過程中，漸行漸遠，你本來就不可能讓所有人滿意，尤其在公司里，大家各有立場。例如，創始人想讓公司成長更快，但搞不好員工拼命兩年之后，比較希望準時回家吃晚飯，讓小孩能天天看到父母。

沒有對錯，只是想要的生活與愿意付出的代價不同，所以，不要期待員工理解你的付出，盡可能讓公司好好活下去，提供好的勞動條件與發展前景，吸引有能力的人才加入吧。

不要讓情緒卡在哪個元老級員工身上了，翻篇吧！讓自己的公司變得厲害吧！

不管誰離開了你，都不要浪費眼淚，繼續向前，如果你做得夠好，前頭會有好人才，往你的方向靠攏過來的。

2.不要對任何人講出情緒化的語句

你的情緒是你的事，不要把沮喪或憤怒潑在伙伴身上，除非你不在意對方的去留。

沒人欠你，大家跟你一起創業，一起投入還不知道能不能活的公司，他們賭的是未來，期待的是發展，你壓力大，你不好過，其實他們也是。

你應酬到心累，他們也可能被家人問要不要去找穩定一點的工作問到疲憊，你說員工不懂你的付出和辛苦，你何嘗又懂得員工心底的掙扎呢？

作為一個成熟的領導者，自己好好消化情緒，是必要的表現，不要動不動就把情緒表現出來，期待別人理解你，這樣事情可能反而更糟，員工可能覺得自己被情緒勒索，可能覺得這家公司前景堪慮，不如趕緊閃人。

你很孤獨，壓力很大，但沒有人有責任或義務要承擔你的情緒，你的配偶或男女朋友也沒有，沒人有義務要體貼你、遷就你。

你動不動就暴怒挖苦，誰受得了？人的心都是肉做的，都想被好好對待啊，但不是叫你壓抑情緒給壓成病，而是要積極找到能安撫自己，抒發情緒的方法，不要讓自己悶到臨界點，然后像個炸彈一樣爆掉。

公司能不能賺錢，很可能是一場持久戰，市場很重要，客戶很重要，但能不能讓員工穩定的待下去，讓你不會因為員工頻繁離職，浪費時間訓練新人更重要。

記得管理好自己的情緒，再怎么沮喪，不要在公司對著同事爆發，不管你覺得他應該有多懂你，出去抽根煙，發呆一個下午，都挺好，請備妥接住自己情緒的方法。

3.放棄找全職人才的期待

這兩年，很多企業找人都比較困難，小公司更難，尤其是前途未明，理想飽滿現實骨感的各種初創公司。

這幾年經歷了這么多事情，大家對于上班的認知已經模糊，我們老一代的人，覺得大學畢業之后，就是要找一份全職工作，累積資歷，逐步晉升，但新一代的求職者，對于找一個把自己時間全部吃掉的工作，往往很排拒。

新一代人還不確定自己要什么，但很確定自己不想被綁死，不想賣時間，于是“非典型就業”的例子越來越普遍，一面做自媒體或短視頻，一面跑外賣撐著生計；學設計的或有一技之長的人，上幾年班之后，轉當SOHO族，接私活維持生計，求的未必是大富大貴，而是更有彈性的生活方式，反正，再怎么努力，都不可能大富大貴，那為什么，不按照自己的心意生活呢？

不能財富自由，至少能活得自由，比在公司里忍耐著，做自己不認同的事情，更自由。20年前，努力工作節儉生活，就可以存錢買房子成家，20年后的今天呢？這不是我們獨有的問題，這是世界普遍的現象，就業的形態也因此改變，大家對于上班賺錢的動機，是越來越低了。

這是現象，無關對錯，做老板的，要看清楚現象，再擬出對策，在這之中，沒有個人喜惡，只有解決問題的冷靜。

新時代來臨，該用新方法解決問題了，路尚集團常說，現在創業的年輕一代很辛苦，因為過去的經驗與策略，很難復制到此刻的產業環境里，我們只能帶著跑，邊往前，邊調整策略。

如果你在創業的時候，覺得孤單，不要悶著頭自己難過，走出來，參加一些社群活動，認識與你一樣，正在為事業拼搏的人，分享你的感受、聆聽他人的歷程，你會知道你不孤單。