99这里只有精品视频,亚洲无无码αⅴ每日更新,久久五月天Av电影,欧美妇乱

人才是塑造企業未來的關鍵力量。一個公司要想實現永續經營，就必須持續成長，而成長的基石在于人才的發展。路尚的企業文化核心理念“JUICE，讓我們一起來創造企業家”，這表明了路尚是一個培養人才的搖籃。路尚公司始終將人才培養置于重要位置，因此，在召開的全國一級經理會議上，我們將聚焦于人才培養、招聘資格以及團隊執行力共同探討如何進一步激發和培養人才，以推動公司的持續發展和創新。

優秀的一級經理

集團總經理張愛平先生在路尚控股集團一級經理的會議上，以“優秀的一級經理”為主題，深入闡述了一級經理的角色定位、目標設定以及出差的重要性。他強調，一級經理不僅是隊員們的師父，也是他們的教練和管理者。

作為師父，一級經理應當具備高尚的道德品質，精通人際交往，尊重并敬畏規矩，同時能夠幫助隊員解決工作、生活和思想上的問題。作為教練，一級經理需要親力親為，掌握招聘、留存人才的技巧，精通銷售策略，培養人才，管理團隊，激勵員工，并且不斷學習和研究。而作為管理者，一級經理必須精通時間管理、業務運營、人才發展、財務規劃、目標設定以及領導力的培養。

一級經理的目標是向企業經理沖刺，建設三個直系經理、兩個二代經理的強大團隊構架，團隊總業績達到一個月85萬。張愛平先生還指出，一級經理應該通過出差走訪的方式，深入了解分公司的運營情況和隊員的工作狀態。這樣不僅能夠及時發現問題給予指導，還能增進與隊員的溝通，提升團隊的凝聚力和工作效率，促進分公司的穩健發展。

通過這次會議，張愛平先生不僅明確了一級經理的多重角色和職責，也為他們指明了前進的方向和目標，激勵他們在未來的工作中不斷進步，為集團的發展貢獻力量。

招聘人事專員任職資格

在公司的運營體系中，招聘人事專員扮演著至關重要的角色。他們是企業人才戰略的實施者，是連接公司與潛在人才的橋梁。人事專員通過精準的崗位分析和市場調研，能夠為企業吸引和選拔到最適合的人才，為公司輸送新鮮血液。

于是，在本次會議中，我們有幸邀請到了國家二級人力資源管理師，企業人力資源咨詢師賈春雨老師，為大家詳細講解了招聘專員的任職資格。賈老師強調，作為一名優秀的人事專員，必須掌握評價三步法：首先，評價準備階段，人事專員需要熟悉STAR法則，這是面試評估的基礎。其次，追問技巧階段，人事專員應深入挖掘應聘者的行為背景，包括情境和任務的細節，行動的具體步驟，以及最終的結果。通過有針對性的提問，可以更準確地評估應聘者的能力。最后，行為評價大綱階段，人事專員需要評估應聘者的親和力、溝通能力、執行力、團隊協作能力以及信息化辦公能力等關鍵素質。此外，招聘專員也要具備良好的職業素養，深入了解公司文化和各個崗位的特點，始終保持微笑和樂觀的態度，以及遵守正確的基本禮儀。

通過賈老師的講解，我們更加清晰地認識到了作為人事專員所需具備的專業知識和技能，以及在招聘過程中的重要職責。我們相信，通過大家的共同努力，一定能夠為自己的分公司招攬到更多優秀的人才，為企業的持續發展和成功奠定堅實的基礎。

卓越管理團隊執行力

為了更好的提高管理團隊的執行力，路尚特別邀請了工商管理哲學博士、匯博管理研究院資深咨詢導師馬永強老師給各位一級經理開啟了為期兩天的“卓越管理團隊執行力”課程。

卓越團隊：

植入執行基因，凝聚團隊精神

一個高效團隊的構建，離不開三個核心要素：：首先是敢于擔當的領導者，他們以身作則，引領團隊向前發展；其次是明確的目標設定，為團隊成員指明方向，激發他們的動力和熱情；最后是“三個統一”，即統一的聲音、統一的行動和統一的思想，確保團隊成員步調一致，形成強大的凝聚力。而團隊的卓越表現源自于其內部結構；團隊結構則依賴于有效的機制；機制的建立又根植于深厚的文化；文化的形成則與心態緊密相關；最終，心態的塑造離不開持續的投資。

100%責任思維：

職業經理拿人錢財，替人消災

在100%責任思維的框架下，職業經理人如同受雇于人，肩負著解決問題和達成目標的重任。首先，公平的交換是商業關系持久的基礎，因為商業的核心在于交換，而交換的本質是基于成果與客戶進行互動。其次，堅守原則、勇于承擔責任以及基于成果的交換構成了契約精神的核心要素。最后，100%的責任思維是執行力的起點，一旦你被認定為結果的責任人，你就需要全權負責。

結果思維：

客戶只為結果買單，企業只靠結果生存

結果思維的核心理念是：客戶僅對實際成果支付費用，而企業則依賴這些成果來維持運營。在此框架下，我們必須明確任務的完成并不直接等同于取得了結果；個人的辛勤努力也不一定轉化為有形的結果；履行職責同樣不保證能夠產生預期的結果。一個有效的結果應當具備三個關鍵要素：明確的截止時間、明確的價值體現以及可量化的考核標準。這樣的結果才能真正滿足客戶的需求，并為企業帶來持續的發展動力。

5R結果管控機制：

讓員工做不出結果都難的管理工具

5R結果管控機制是一種高效的管理工具，旨在確保員工能夠達成既定目標。這一機制通過以下五個關鍵步驟來實現：結果設定、責任鎖定、節點管控、主動匯報、即時激勵。這套機制通過統一員工的努力方向和行動節奏，確保公司戰略的有效實施。它不僅幫助員工聚焦于結果，而且通過持續的監控和激勵，使得達成目標成為一種常態，從而提高了整個組織的執行力和競爭力。

客戶價值：

客戶價值是執行的動力與方向

客戶價值是企業執行力的核心驅動力和明確方向?？蛻舨粌H是企業收入的主要來源，更是企業持續發展的關鍵資源。企業的每一次行動都應當以滿足或超越客戶期望為目標，因為正是客戶為我們的服務和產品買單。站在客戶的角度思考，提供令他們滿意甚至驚喜的結果，不僅能夠增強客戶的忠誠度，還能夠激發員工的積極性，推動企業不斷前進。因此，理解和創造客戶價值是企業成功的關鍵，它指引著企業的每一步行動，并為其提供了源源不斷的動力。

未來展望

在追求卓越的道路上，我們深知人才培養與團隊執行力的重要性。今天，我們不僅致力于培育引領未來的領導者，更是在精心打造一支能夠將宏偉藍圖轉化為切實行動的高效團隊。我們期待各位一級經理都能成為一名優秀的一級經理，肩負起培養人才的重任，不斷提升團隊的執行力，確保我們的戰略得以精準實施，目標得以高效達成。讓我們共同努力，以人才為基石，以執行力為動力，推動路尚向著更加輝煌的未來穩步前行。