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訂單事業部作為集團最先成立的部門，您作為負責人能向我們簡單介紹一下嗎？
我們企業的愿景是打造中國一流的戰略、營銷、服務平臺
訂單事業部的發展分為三條主線：
第一條主線：互聯網戰略布局。我們自主開發了一款大圣嚴選APP，整合了七大頭部電商平臺，它是一款分享賺錢，自購省錢的一站式生活購物優惠券平臺，我們在不斷優化地網團隊，打通天網，真正實現線下線上完美對接！目前我們是國內唯一一家擁有線下千人地網團隊的互聯網企業，在沒有資本市場加持的前提下，我們短短三個月時間就實現了30萬用戶數據的積累，100萬營收，用戶數據的積累和有效程度決定了我們市場經濟價值！
第二條主線：實體產品零售布局。我們是以珠寶、皮具、腕表、剃須刀、凈水器等百貨禮品、耐用快銷品為主打，做單品爆款、抗風險能力強，受大環境政策影響小。無論是過去的實體店面，還是現在的電商平臺，直播帶貨，本質上都是“零售”只是由過去“人找貨”的底層邏輯轉變成了現在的“貨找人”，我們的核心競爭力就是憑借著成熟的運營體系、強大的研發生產實力、遍布全國的586營銷網絡、還有高效專業的培訓體系，我堅信：我們會做的更好，走的更遠！
第三條主線：第三方服務布局。為了增強企業在市場競爭力的信任強度，我們與阿里巴巴，騰訊，京東，字節跳動等各大互聯網企業達成初步的戰略合作，用結果得到了社會的認同和肯定，從而快速增加我們在市場的知名度和權威性，為我們未來的發展奠定基礎！

在帶領事業部發展過程中，您面臨過哪些挑戰？
在事業部發展過程中可以說我的經歷和挑戰分為三個階段：
第一階段：08年到11年期間我的經歷是九死一生，在我們行業團隊建設和團隊管理是快速發展的唯一捷徑，我的團隊是建拆建，組建，解散，在組建，這個經歷給我未來的發展奠定了堅實的基礎：遇水架橋！逢山開路！我就是這個行業最后的一張王牌！
第二個階段：2011年我們經營的沈陽分公司業績全國的倒數第一，通過我們團隊一年的努力.2012年我們一鼓作氣干到了全國第一，那也是我人生中賺到的第一個100萬，飄了！現在回頭看看那個時候的自己挺傻！幸虧2013年的一次機會去澳門參加了亞洲區行業學術交流會議，會議層面很高，我還在為自己的一點點小業績沾沾自喜，人家討論的卻是如何建設集團，一個和我同歲的泰國人13年，26歲啊就已經是12家公司的負責人了，那一次對我的沖擊很大，回來我就落地埋頭苦干，重新定位，調整目標，他能建設集團，我為什么不能，才有了今天60家分公司的成績，但這只是開始！
第三階段：2020年疫情，現在回想起來都為自己的行為感動，全球靜止，那三個月是真難熬！每天都睡不著！但是沒有問題就沒有生意，感謝張總對接的線上資源，同時也感謝全國的創業伙伴一起抗疫，共度難關，通過所有人的努力，復工后一個月我們全國就新開拓了6家公司！所以有困難并不可怕，要在自己靈魂深處鬧革命，強大的自己要和懦弱的自己去抗衡，再難！哪怕遍體鱗傷就是跪著也要爬過去！

現如今市場嚴峻的情況下，您認為創業者應該如何去適應市場？
現大環境整體不景氣，首先，從我個人見解出發，創業本身就是風險管理，它是管理當中最難的一項，要相信危機背后一定是機會，你追求的事物越美好，就要做：為美好付出更大代價的準備！創業者既然選擇創業就是選擇對未來投資，它講求的是風險+回報，而往往很多創業者為了快速獲取回報，急于追求眼前既得利益，把創業變成了投機行為，投資是基于我們決定做這件事對他所產生未來價值的堅信，而投機是基于當下利益變動而影響我們持續做這件事！不能用投機對行為去做投資對事，雷軍講過：站在風口上豬都能飛起來，但是風停了呢？你看到的是“?！边€是“機”
接下來我對求職者和創業者從四個方面淺談一下：
第一，盤點資產：就是要清楚的認識到我從哪里來？要知道自己有什么？沒有什么？哪些是玩得起的？哪些是玩不起的？
第二，明確目標：我要到哪里去？明白你想要什么才能得到什么？要給自己一個定位，選擇大于努力！
第三，長期持有：堅持是好的品格，既然是自己的選擇為什么不把它堅持到底呢，時間是檢驗真理的唯一標準，用困難去磨練自己的意志，林總在我們初創時期講過一句話：我們窮的就剩下信心了，那個時期我們困難很多，挑戰很大，當下現狀雖然很難，但是我們相信只要堅持未來一定美好！
第四，把握趨勢：在不確定的時代如何讓自己聰明的去冒險，任何時期都是有支點的，你要有發現支點的眼睛，利用好，你就有撬動地球的能力
最后，只要堅持初心，不斷進步，長期不是簡單、長時間、機械重復，而是朝正確方向，持續不斷一點點進步，才能從一個成功走向另一個成功！